Categoría: Imagen de marca

Pescanova y su legado, ¿Ventaja o maldición?

Pescanova consiguió posicionarse como toda una referencia internacional por volumen y reputación. Sin embargo, una presunta manipulación de las cuentas dinamitó la empresa. Su refundación bajo la denominación de «Nueva Pescanova»  trata de recuperar el prestigio y la posición económica de la compañía. ¿Qué consecuencias ha tenido para la marca la supuesta manipulación financiera? ¿Cómo

Dacia, o cómo una marca puede triunfar en 10 años

Dacia ha pasado de ser una marca desconocida a copar los primeros puestos en ventas. Su imagen de marca ha experimentado un profundo cambio, pudiendo hablar incluso de una forma de entender la automoción. ¿Por qué triunfa Dacia en el mercado español -y europeo-? ¿Cómo se ha gestionado su marca en este tiempo? ¿Cuáles son

La importancia de la USP (Unique Selling Proposition).

Vivimos en un mundo saturado, donde compiten un creciente número de agentes económicos. Incluso en los nuevos mercados innovadores, el fenómeno de réplica cobra acto de presencia y la saturación llega a los pocos meses. Por este motivo, la gestión de la USP («Propuesta única de Venta») es una herramienta esencial para diferenciarnos, captar clientes

Las estrategias de marca en la política catalana

La coyuntura político-social de Cataluña sirve para introducir una de las reglas más importantes del brand management: las decisiones que afecten negativamente a la imagen de la marca tienen un efecto exponencial. De este modo, se originan bucles de retroalimentación negativa. De esta forma, una mala decisión puntual puede afectar a una marca de forma dramática, pudiendo

Los pilares de la gestión del valor de marca.

Las diversas técnicas, procedimientos y acciones de la gestión del valor de marca hunden sus raíces, directa o indirectamente, en 4 pilares o variables fundamentales, expuestos por David Aaker en su libro Managing Brand Equity (1991). Es decir, cualquier decisión/acción de la gestión de la marca puede recogerse dentro de las siguientes categorías, por ejemplo,

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